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隧道炉
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什么因素会影响流水线管理的效率?



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 作业组是在分工的基础上组织生产过程中相互联系的工人的劳动集体。它是工业企业中最基本的劳动组织形式,体现了劳动分工的空间协作。在下列情况下,需要组织工作组:当生产工作不能由个人分工,而需要几个工人一起完成时;为了处理大而复杂的联合动机;劳动者的工作成果之间有着密切的关系,要加强劳动配合与配合。协调;当工人没有固定的工作单位或工作任务时,为方便工人的工作部署;以便密切配合生产和准备工作。

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工作组的组织应以加强协作、合理利用劳动力、提高劳动生产率为重点,从流水线的实际生产出发,根据具体的生产条件进行。操作组可以是生产组。一般情况下,运营组的规模小于生产组的规模。
单件生产,由于品种多,批量小,只能使用通用设备和工具,所以手工劳动比例大,产品消耗劳动力,劳动生产率低,生产过程中断时间多时间长,生产周期长,流动资金流动缓慢。产品成本高。
批量生产,由于产量高,工作现场专业化程度高,大量使用专用设备和装配工艺设备,产品消耗大大降低,劳动生产率大大提高,生产过程高连续性,中断时间大大减少,生产周期大大缩短。缩短,大大加快营运资金周转,大大降低产品成本。
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